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  人口红利逐渐消退,优朋普乐掌门人邵以丁敏锐地意识到大屏行业不能再依靠用户数量的激增获利,同时影视内容的数字发行也只是一块“敲门砖”,优朋要“从一纵一横两方面不断扩大发展。一纵是指继续在原有业务上加大市场份额;一横是对符合优朋标准的其他品类和业务进行拓展。”

  据悉,2018年下半年到2019年,优朋普乐将在三大类别七个品类全面布局,包括成熟期的影视业务线,成长期的游戏、E-Learning和,孵化期的旅游、少儿和电商。谈到新的业务品类的选择,邵以丁坦言十二年来的经验与教训让优朋普乐形成了自己的一套新媒体价值判断标准:“任何品类和服务上线优朋都有渠道或运营或协同的优势,能够为其进行赋能。成长期的三个品类都孵化了一至三年,孵化期品类也进行了半年以上的调研”。

  “2018年,优朋的财报方式也会发生变化,匹配集团化的组织结构和布局。上半年,公司成熟业务的净利润在2600万左右,预计今年全年会达到5000万,明年的目标是成熟业务净利润过亿元。每一条业务线都要独立核算。”

  正如邵以丁所言,优朋普乐的集团化实质是“二次创业”,是这家历经十二年的老牌企业真正的“分水岭”。位于珠海横琴的“横琴优朋”近期便会成立,并作为上市公司主体,经营优朋普乐的成熟业务。而“北京优朋”将会作为集团控股主体并经营孵化期业务。继往开来的道路上,优朋普乐正在全速前进。

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